公司战略

核心发展战略

  • 协调发展

    要立足于打造各业务板块国际竞争力和资源配置优势,持续提升协调发展境界,使各板块发挥综合竞争优势,形成更强的国际竞争力。
  • 科技驱动

    要提高公司的研发能力,完善科技创新的体制机制,加强科技人才队伍建设,靠科技水平的提高谋求公司的长远发展,不断提升科技进步对发展的贡献率。
  • 人才兴企

    要通过完善人才引进、培养和激励机制,加大人力资源开发力度,建立一支思想作风过硬、技能素质更加全面、结构层次更加合理的人才队伍。
  • 成本领先

    要始终抓好成本控制和成本管理,使之成为公司的一种企业文化,成为全体员工的自觉行为,始终保持公司在国际同行中的成本领先优势。
  • 绿色低碳

    要坚持绿色发展、清洁发展、低碳发展,大力推进节能减排,打造绿色低碳产业,塑造新的竞争优势,努力建设成为绿色低碳的能源公司。

发展原则

通过整合减少管理层级和环节,实行扁平化管理,贴近市场,提高对市场变化的快速反应能力,降低管理和运作成本;优化物流配送体系,降低物流成本;以新建、收购和租赁等方式实施多措并举,加大网络开发力度,降低网络建设成本。
以直销为主、零售为辅,在资源所在地开展适量批发,优先建设油库等储运设施,优化物流配送体系;在网络布局上突出局部竞争优势,在重点区域内,依托油库,以点带面,成片开发零售终端;在零售终端网络管理上实现体系化、标准化、规范化,以灵活经营和优质服务取胜,提高零售终端销售能力和盈利能力;在市场运作上避免与竞争对手直接竞争,采取市场跟随策略、串换增值策略、局部引领策略。
加强与两大集团的沟通与合作,加强与政府机构、国营单位、社会民营油企的合作,加强与集团内部相关单位的合作,加强与一切于我有用、于我有利、竞合双赢的企业的合作,拓展市场竞争空间,扩大市场占有份额,实现完善网络目标,跑赢大市。